İstanbul Planlama Ajansı (İPA) tarafından hazırlanan ve “Çalışma Hayatında Sınırlar, Esneklik ve ‘İyi İş’ Algısı” başlığını taşıyan yeni bir araştırma, kentteki çalışma dinamiklerine ışık tuttu. İstanbul Barometresi'nin Mayıs ayı sayısında yayımlanan rapor, çalışanların önemli bir kısmının iş stresi altında olduğunu ve esnek çalışma modellerine yönelik algıların farklılaştığını ortaya koydu.
Araştırmaya katılanların yüzde 49,6'sı fiziksel emek ağırlıklı işlerde çalıştıklarını belirtirken, yüzde 30,7'si masa başı veya zihinsel işlerde, yüzde 19,7'si ise karma nitelikte görevlerde istihdam ediliyor. Bu durum, İstanbul'daki iş gücünün önemli bir bölümünün fiziksel olarak yoğun bir çalışma temposunda olduğunu gösteriyor.
Esnek çalışma kavramı konusunda çalışanlar arasında belirgin görüş ayrılıkları gözlemlendi. Katılımcıların yüzde 48,7'si esnek çalışmayı iş ve özel hayat dengesi açısından bir özgürlük olarak tanımlarken, yüzde 35,2'si bu durumu belirsizlik ve plansızlık olarak değerlendirdi. Ayrıca, yüzde 16,1'lik bir kesim esnek çalışmayı sürekli ulaşılabilirlik baskısı ve bitmek bilmeyen iş yükü olarak algılıyor. Mevcut çalışma düzenine bakıldığında ise katılımcıların yüzde 74,1'i tam zamanlı olarak ofiste çalışırken, yüzde 25,9'u uzaktan veya hibrit modellerle çalışıyor.
Raporda dikkat çeken bir diğer bulgu ise iş kaynaklı stres ve tükenmişlik düzeyleri oldu. İstanbul'daki çalışanların yüzde 40,5'i yoğun stres yaşadığını ifade ederken, yüzde 38,5'i stres yaşamadığını belirtti. Tükenmişlik hissine ilişkin soruda ise katılımcıların yüzde 35,2'si kendisini tükenmiş hissettiğini, yüzde 46,4'ü ise böyle bir durum yaşamadığını dile getirdi.
Araştırmada yöneltilen “Aynı maaşı alacak olsanız, çalışma saati daha kısa ama kariyer imkânı daha az olan bir işi tercih eder miydiniz?” sorusuna, katılımcıların yüzde 44,5'i “evet” yanıtını verdi. Yüzde 45'lik kesim ise bu seçeneği reddetti. Kadınların yüzde 48,1'i kariyer yerine kısa çalışma saatini tercih edebileceğini belirtirken, erkeklerde bu oran yüzde 42,6 olarak kaydedildi.
